Método DSM 12: Aceleración y Transformación Odontológica
Una clínica dental es una empresa y, como tal, posee áreas de gestión que obligatoriamente deben ser trabajadas y medidas para potenciar su cifra de negocio. DSM, bajo la dirección de Vicente Bellver, nace ante la necesidad de cubrir las áreas de gestión empresarial en el sector odontológico. Nuestro servicio de consultoría crea una hoja de ruta estratégica trabajando profundamente las áreas financiera, comercial-ventas, marketing y recursos humanos.
Fase 1: Auditoría e Intervención Intensiva (Meses 1 al 4)
Auditoría 360° y diagnóstico documental
Durante los primeros cuatro meses, ejecutamos una inmersión total en la clínica para entender su realidad operativa. Analizamos y creamos una hoja de ruta precisa que abarca las áreas de mejora más críticas: financiera, comercial-ventas, marketing y recursos humanos. Este diagnóstico profundo nos permite identificar las fugas de capital y las oportunidades de crecimiento latentes.
Implantación de Protocolos Operativos y sistemas retributivos
Tras el diagnóstico, pasamos a la ejecución táctica. Desarrollamos e implementamos protocolos comerciales, tanto presenciales como telefónicos, orientados a aumentar la efectividad en ventas y disminuir la pérdida neta en las citas. A nivel estructural, aplicamos un estricto control de costes fijos y diseñamos sistemas retributivos justos y rentables para los colaboradores autónomos.
Fase 2: Puesta en marcha, cuadros de mando y acompañamiento (12 Meses)
Informes de KPIs Recurrentes y Detección de Desviaciones
La clínica dental es una empresa y sus áreas de gestión deben ser medidas rigurosamente para potenciar la rentabilidad. Durante todo un año, establecemos la medición de KPI’s (indicadores objetivos del sector) para monitorizar en tiempo real la salud de la clínica, tanto a nivel comercial, de marketing como financiero. A través de la utilización de cuadros de mando y software de gestión, detectamos cualquier desviación operativa de forma temprana para aplicar correcciones inmediatas.
Acompañamiento Ejecutivo Continuo para Directores de Clínica
El éxito de la implementación reside en la constancia. Mantenemos un control exhaustivo de los Recursos Humanos mediante la fijación de objetivos cualitativos y cuantitativos. A través de reuniones individuales y colectivas, acompañamos al equipo directivo y al personal no clínico, brindando formación continua en producto (implantes, prótesis, ortodoncia, estética) y asegurando que toda la clínica reme en la misma dirección estratégica.
Metodología probadade optimización y gestión empresarial
El Método DSM 12 no se basa en teorías, sino en la experiencia de haber gestionado más de 300 clínicas en los últimos 10 años por toda la geografía española. Liderado por Vicente Bellver, este programa dota al profesional de las herramientas y el conocimiento directivo necesario para consolidar un negocio autónomo, predecible y altamente rentable.
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